FC东京比赛下注-制造业转型终获逆风飞扬

企业新闻 | 2020-11-22

FC东京比赛下注_2017年5月10日,由中国工程院、工信部牵头的2017国际智能生产大会在北京召开。工业和信息化部部长苗伟在会上没有发表题为“理解前瞻性智能生产,减缓和培育全球经济发展新动能”的主旨演讲。苗伟认为,智能生产是为全球经济发展培育新动能的关键。智能生产的发展将带动新兴产业缓慢而强劲地增长,为经济快速增长流动强大的新动能,并帮助传统产业在生产和多样化的市场需求之间建立动态集,从而减少生产,增加消费,提高质量,大大提高劳动生产率。

发展智能生产是我国新兴产业培育发展与传统产业改造升级有机结合的最佳途径。逃离智能生产的核心,将对制造业和互联网深化融合发展、夯实实体经济基础产生最为重要和深远的影响。

总的来说,通过各方的共同努力,推进智能生产的社会共识已经形成,效益已经显现。一段时间以来,从传统生产到智能生产的转变一直是制造业关注的焦点。

在国内外市场的双重压力下,许多国内生产企业正在探索转型之路,期待找到自己的创造性突破。向服务的转变、互联网思维的整合、新一代技术的运用等。是我们经常看到的。智能生产不是短时间内就能建成的目标。

正如苗伟所说,智能生产是一个新事物,推进智能生产是一个简单的系统工程,各国都在探索。全球正面临着标准、网络、信息安全、人才等一系列共同的问题和挑战。以家电行业为例,随着劳动力成本的下降,“机器替代”的剧目频频在劳动密集型家电工厂首映。在此基础上,“网络化”的智能工厂经常出现。

连接用户、R&D、供应链和物流资源可以减缓库存周转,增加库存,提高效率。美的、格力、海尔等。

将智能生产视为一个新的商机,从而构建逆风。智能云上的智能家居美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团,享有空调、冰箱、洗衣机、微波炉、洗碗机等原有产业链,以及原有的小家电、厨房家电。在全球拥有60多家海外分公司,产品销往200多个国家和地区。

在2015 《财富》中国500强榜单中,美的集团排名第32位,在家电行业排名第一。随着移动互联网技术的缓慢发展和用户市场需求的提高,美的集团在2014年宣布了M-Smart战略,旨在打造美的唯一品类产品的智能化。在这一战略中,美的智能云(美的物联网平台)扮演着至关重要的角色。它通过云平台连接所有家电,整合各种资源,为客户获取智能家居服务。

美的智能云除了反对对美的自有设备进行联网和智能收购外,还是一个开放的平台,允许其他设备厂商的终端降低其智能产品在云中的投放成本,最终构建提升家电行业整体价值的目标。美的M-Smart智能家居战略的目标是构建美的各种产品的网络化和自动化控制,应用社区、店铺、娱乐、医疗、气象等生态群体的互动。整个系统由美的智能云、手机A P P、家电、智能产品组成,核心部分是美的智能云。

它是整个系统的中心。通过云计算技术,获得美国智能家电的智能家居云服务,其中还包括设备互联、设备管理、用户管理、智能维修报告、固件升级、大数据分析等。同时 因为美的产品用户遍布全球,所以美的智能云由两部分组成,分别面向国内和国外用户。其中,面向海外用户的美的智能云必须为北美、欧洲、中东等地区的用户获得及时、稳定、可信的服务。

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在这种情况下,美的面临的第二个挑战是如何以更低的成本创建一个安全、稳定、可信、操作维护方便、服务覆盖全球的智能云。在综合评估了多个云平台的性能、服务水平、自动化运维能力、应用成本和服务范围后,美的最终自由选择AWS云平台作为美的智能云海外部分的IT基础设施。

"我们自由选择自动气象站的主要原因是它的全球覆盖能力."美的智能家居科技有限公司总经理李强说。美的智能家电已经在美国、巴西、欧洲、中东等地区享有大量用户。AWS云服务的全球覆盖区域,使得美的需要投入巨资出售机器设备,出租给机房和网络,才能慢慢搭建海外智能家居平台,为这些用户获得全面的服务。

此外,美的智能云与用户的智能家电相连,涉及的所有数据都存储在美的智能云上。根据欧盟的规定,欧洲国家严重拒绝数据合规。AWS不仅获得了丰富的安全管理功能,而且在系统安全问题上也有许多最佳实践,可以帮助美的在海外部署自己的应用,从而符合欧盟对数据保护的拒绝。

AWS已经在全球范围内通过了适当的数据保护拒绝,所以当美的智能云必须完成跨区域数据迁移时,可以通过使用AWS的适当服务来方便地构建。美的智能云连接用户的智能家电。

随着用户数量的减少,美的智能云必须支持更多的阻抗。AWS云平台获得性能优越的灵活服务,反对缓慢扩展。

它可以在市场需求高峰时无缝快速增长,以保持系统稳定运行,在市场需求低迷时自动增加容量,在一定程度上仅次于降低成本。海尔为智能商业效率建立了一个网络工厂,旨在提高效率。

海尔家电产业集团副总裁兼供应链总经理陈鲁成解释称,它被称为海尔的八大网络工厂,完全适用于用户大数据和生产大数据。用户在线参与创新互动和产品定制,上游供应链资源和下游物流配送资源也与工厂互联互通,从而构建起对用户市场需求的慢呼。

陈鹿城举例说,海尔针对母婴的市场需求,获得了儿童洗衣机、干衣机等全套母婴电器的定制解决方案。在这个过程中,首先要有用户的市场需求。经过互联网上的互动创新,生产出符合用户市场需求的产品。

然后让用户体验和评论系统,再转移到制作流程。生产完成后,交给用户家,继续进行产品的递归。

在海尔的思维中,智能生产的重点不仅仅是降低人工成本,更重要的是提高产品质量和运营效率。“我们将用户的市场需求与生产数据相结合,”陈鲁成说。例如,12%的空调用户数据显示了当空调用于过程噪声时如何解决问题。

“我们首次应用了流数据技术来满足用户市场的需求,分离了生产过程中发现的噪声数据,通过智能检测彻底解决了噪声问题。”以胶州空调网厂为例,在高精度方面,100%用户参与新产品研发设计,定制占25%以上;在高效率方面,订单交付周期延长50%以上,效率提高100%。但美的对智能工厂的思考,很少和海尔类似。

美的空调事业部副总经理吴守宝解释说,美的工厂智能化有五个特点:——智能设备,transpare 比如美的空调事业部广州南沙智能厂,有一个数据室,通过物联网技术连接生产设备,通过智能手机动态了解各个数据点的情况。根据客户订单的“T 3”生产模式正在流行的美的工厂实施。

吴守宝表示,由于产业链中的信息互联,客户下单后,上游供应商立即准备材料,工厂计划生产,产品下线后立即发货。这使得其漂亮的订单交付周期延长了50%。厂内变化“黑光灯厂”和“六轴机器人”……格力电器围绕机器人和仪器机床两大领域进行了深入研究,完成了格力自身生产系统的转型升级。机器人产品中有三大核心部件:电机、伺服系统、减速器和控制系统,格力正在开展自主研发。

其中减速器是三大核心部件中可玩性次高的领域,两大主要类型的减速器产品基本被两家日本公司垄断。在仪器和机床领域,格力仍在研发数控机床和模具,布局非标系统集成业务。2016年,格力通过自律智能设备打造生产自动化,整体生产效率提升10.5%。尽管如此,高新技术产业研究院的一项调查数据显示,家电行业的自动化母公司比例仍然偏高,只有20%左右,机器人的应用大多只停留在非常简单的涂装、运输码垛、纸箱组装等领域。

所以无论是美的、海尔还是格力,自动化都给中国家电行业留下了很大的努力空间。此外,格力还利用大数据、物联网等技术对生产运营的各个方面进行投资,如物流分析、质量控制、生产线监控等。国家信息中心信息资源开发部副主任蔡颖对此的回应是,通过大数据参与产品的研发和生产,从而构建一个链接所有资源的生态,创造双赢局面。

智能网工厂的大规模定制模式确立了“用户自建”和“客户自建”,这也为我国家电行业的智能生产模式的创意获得了新的思路,庆祝了智能应用从成本驱动到用户驱动的新前景。在智能生产的范围内,生产、销售、服务、管理……对于很多对智能工厂有愿景的企业来说,智能可能跨越智能制造产业链的每一个环节。

但是哪个环节的智能可以代表制造业的智能呢?是分流服务吗?是“机器替代”?还是大数据、云计算、物联网的融合?想法不同的企业可能会想出不同的答案,甚至没有争议。除了争议之外,智能生产过程中涉及技术、管理、安全等方面的问题并不多,必然逆风而行,但也许这只是制造业所带来的“强烈苦恼”。

至少从发展来看,家电行业已经开始步入智能生产时代。:FC东京比赛下注。

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